追求合作共贏
Win win for you and me售前售中售后完整的服務(wù)體系
誠信經(jīng)營(yíng)質(zhì)量保障價(jià)格實(shí)惠服務(wù)完善焦化車間實(shí)施技術(shù)改造,讓閥門的開合情況轉(zhuǎn)化成電子數(shù)據(jù),并通過圓盤刻度形象地顯示,讓?shí)徫还と瞬僮鏖y門開度到1%,提高了裝置運(yùn)行平穩(wěn)率,大幅減少了放空火炬燃燒時(shí)間,降低了生產(chǎn)成本。
4月5日,雪后的獨(dú)山子。17時(shí),武占軍坐在控制室焦化操作臺(tái)前,眼睛盯著監(jiān)控屏上跳動(dòng)的數(shù)字,右手執(zhí)筆做著記錄,左手持對(duì)講機(jī)發(fā)出指令:“1號(hào)冷卻塔放空閥,開大1個(gè)刻度。"
焦炭塔上端,離地18米的放空閥前,劉偉隨著指令地操控著放空閥。放空閥的上方,掛著一個(gè)電子顯示圓盤,直徑一米多。圓盤上的刻度,被等分為100份。
正是這個(gè)顯示盤,幫助劉偉和他的工友,讓他們操作閥門從靠經(jīng)驗(yàn)變成看數(shù)據(jù),將閥門開度到1%。正是靠著1%背后的精細(xì)化管理,獨(dú)山子石化公司煉油廠2014年煉油加工損失率降低0.02個(gè)百分點(diǎn),相當(dāng)于節(jié)省2000噸原油,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
放空閥的“郁悶"
在焦化車間,每天需要通過控制放空閥,讓氣態(tài)油冷凝成液態(tài),從而進(jìn)入后續(xù)工序深度加工?!叭绻趴臻y開大了,冷卻塔不能將油從氣態(tài)*冷卻成液態(tài),按照安全操作流程,仍呈氣態(tài)的部分油氣就會(huì)進(jìn)入火炬被燃燒放空。"武占軍解釋了放空閥不能開得過大的原因。
然而,放空閥也不能開得過小。在焦化車間,兩臺(tái)冷卻塔交替運(yùn)行,一臺(tái)放氣泄壓的時(shí)間,正好是另一臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)間。每次放氣泄壓,需要在30分鐘內(nèi)完成。如果閥門開得過小,30分鐘內(nèi)不能完成放氣泄壓任務(wù),就會(huì)影響另外一個(gè)冷卻塔的正常放氣泄壓,嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐杀飰阂l(fā)事故。
為保障裝置安全,崗位工人以前操作放空閥時(shí),往往寧可偏大也不敢過小,火炬放空燃燒難以避免。放空燃燒的越多,原油加工損失率越大,產(chǎn)品收率就越低,制約生產(chǎn)效益提升。
“滅火炬"的夢(mèng)想
火炬燃燒,燒的是油氣,損失的是效益。能不能減少放空燃燒滅掉火炬?多年來,控制室與操作崗的內(nèi)操、外操千方百計(jì)努力配合,雖然取得一些成效,卻不盡如人意。
冷卻塔放空時(shí),壓力將從0.18兆帕下降到0.02兆帕。按照安全規(guī)范,壓力下降需要保持平緩。在壓力不斷下降的條件下,要想通過控制閥門大小來調(diào)節(jié)流量,是件難度很大的技術(shù)活。
閥門從關(guān)閉到*打開,手柄要轉(zhuǎn)動(dòng)20多圈,帶動(dòng)絲桿橫向行程達(dá)五六十厘米。閥門開口大小,手底下操作的準(zhǔn)頭全憑工人的經(jīng)驗(yàn)?!翱山?jīng)驗(yàn)不是一兩天就能有的。"劉偉撓撓后腦勺,有些不好意思地說:“再有經(jīng)驗(yàn)的老師傅,也不敢打保票,就更別說我們年輕人了。"
為了“滅火炬",從煉油廠到車間想了很多辦法,定任務(wù)、下指標(biāo),獎(jiǎng)懲辦法也用上了,可是火炬問題仍然難以解決。火炬一著,燒得干部員工心里火急火燎。武占軍說:“那些日子是有想法沒辦法,大家干著急啊。"
給力的小工具
改變?cè)从谝粋€(gè)刻度圓盤。
2013年年底,煉油廠實(shí)施技術(shù)改造,給放空閥安裝上電子顯示圓盤,將閥門開合情況以數(shù)據(jù)和指針形式直觀顯示,并到1%。
有了電子顯示圓盤,控制室里傳出的指令悄然發(fā)生改變?!斑^去,開大點(diǎn)、再大點(diǎn),太大了,關(guān)小點(diǎn)、再小點(diǎn)。"武占軍說,“現(xiàn)在發(fā)出的指令更具體,閥門開多少、關(guān)多少都明確指出刻度。"
在劉偉眼里,電子顯示圓盤更像是一個(gè)實(shí)用工具,不但讓控制室傳出的指令可操作性更強(qiáng),還可以幫助自己更加地操作閥門。“這可是個(gè)好工具,有了它我們操作閥門不再靠經(jīng)驗(yàn),可以看數(shù)據(jù)了。"劉偉高興地說,“這樣的圓盤,已掛到廠里每一個(gè)需操控閥門的裝置上。"
電子顯示圓盤,讓“滅火炬"從想法變成現(xiàn)實(shí)。2014年,獨(dú)石化煉油廠火炬放空燃燒時(shí)間減少133個(gè)小時(shí)。
在獨(dú)石化煉油廠采訪時(shí),記者看到很多類似電子顯示圓盤的工具。在火炬放空裝置前,員工安裝回收氣柜,把工藝流程中10多個(gè)節(jié)點(diǎn)可能產(chǎn)生的余氣收集起來,并通過壓縮機(jī)回輸流程,重新投入工藝生產(chǎn)。依靠回收氣柜,這個(gè)廠每天可回收瓦斯氣2萬余立方米。員工為制氫裝置增加回收流程,每小時(shí)可減少氫氣排放1500立方米。
電子顯示圓盤、回收氣柜、回收流程,依靠這些小工具、小裝置,管理精細(xì)從夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在煉油專業(yè)8項(xiàng)核心指標(biāo)中,獨(dú)石化煉油廠2014年有4項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入集團(tuán)公司前三名,煉油加工損失率降低到歷史*水平。