吉林油田長春采油廠堅(jiān)持做實(shí)精細(xì)文章應(yīng)對(duì)低油價(jià)。截至3月24日，這個(gè)采油廠綜合服務(wù)業(yè)務(wù)利潤和*成本控制均在公司下達(dá)指標(biāo)內(nèi)，綜合利潤水平創(chuàng)歷史同期zui高水平。

　　精耕細(xì)作打造“標(biāo)準(zhǔn)井"。今年年初，這個(gè)廠針對(duì)新井投產(chǎn)多、措施工作量大、影響原油產(chǎn)量不確定因素劇增的實(shí)際情況，全面開展以打造“標(biāo)準(zhǔn)井"為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化井組競賽活動(dòng)，油水井現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率由2014年同期的65%上升到現(xiàn)在的70%以上。這個(gè)廠采油四隊(duì)組建不到一年，油水井達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%，在一季度達(dá)標(biāo)考核中名列。標(biāo)準(zhǔn)化井組建設(shè)大幅提升了新井采油時(shí)率，油水井日常維護(hù)性費(fèi)用同比降低到歷史同期zui低點(diǎn)。

　　精減人員搞承包。去年第二季度，這個(gè)廠組建采油四隊(duì)。為實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效不增人的發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)廠推行井組承包，把員工的收入與油水井日常管理捆綁到一起，在緩解人員緊張的同時(shí)，員工增加了收入，管理水平有了提高。截至3月24日，這個(gè)廠77%的井組實(shí)現(xiàn)承包管理，全廠21口邊遠(yuǎn)井全部實(shí)現(xiàn)了承包管理。

　　科技促降耗。去年以來，針對(duì)伊52區(qū)塊高凝油電加熱生產(chǎn)耗電增幅較大的情況，這個(gè)廠成功研制了送電參數(shù)優(yōu)化及智能送電裝置，使機(jī)采系統(tǒng)單耗下降15%；通過治理低泵效用電和平衡度管理，注水單耗下降5%，年可降低電費(fèi)600萬元以上。今年年初，針對(duì)伊45-59區(qū)塊卡井率高、洗井工作量較大等問題，這個(gè)廠改高溫、高量洗井為提高井筒的含水量，在提高洗井質(zhì)量的同時(shí)使成本降低了6%。

　　精打細(xì)算過日子。這個(gè)廠離總部機(jī)關(guān)較遠(yuǎn)，但由于業(yè)務(wù)較多，每年差旅費(fèi)較高。今年年初，這個(gè)廠要求出差人員乘坐火車當(dāng)日往返。同時(shí)，小車費(fèi)用采取包干形式，根據(jù)工作性質(zhì)和地點(diǎn)安排拼車，小車費(fèi)用同比減少21萬元。為強(qiáng)化投資管理，這個(gè)廠投資管理委員會(huì)從項(xiàng)目立項(xiàng)、投資申請(qǐng)、投資下達(dá)、過程監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收，全程參與、考核嚴(yán)格。截至3月中旬，投資計(jì)劃完成率超規(guī)定指標(biāo)兩個(gè)百分點(diǎn)。

　　精雕細(xì)琢提素質(zhì)。這個(gè)廠堅(jiān)持把開展競賽活動(dòng)與培訓(xùn)工作緊密結(jié)合，通過開展崗位練兵、爭創(chuàng)崗位知識(shí)百問不倒能手競賽等活動(dòng)，促進(jìn)員工盡快提高技術(shù)水平。去年2月至今年3月，這個(gè)廠開辦了209期培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工2000余人次。員工技能鑒定考核通過率達(dá)72%，并有3名員工獲得吉林省技師稱號(hào)。